「なぜ若者は理由もなく会社を辞められるのか？」

日本企業は若者に見捨てられる！？

中野雅至氏は言います。

本書は、企業と学校のギャップに着目して、今の若者について語ります。

今の若者や教育現場が確実に変化している「事実」を、誰よりも採用担当（企業）に理解してほしいために、本書は執筆されました。

本書の構成について

本書は全部で9章から構成されています。

1. 本格化する若者激減時代
2. 甘い経営者と中高年管理職の認識
3. 若者は弱いか？
4. 日本を衰退させる若者の仕事観
5. 日本を再浮上させる若者の仕事観
6. 若者はなぜ「成長」したがるのか？
7. もはや小中高と大差ない大学
8. 若者を有効活用できている企業がやっていること
9. 今の若者に欠けているもの

若者が好きな言葉

次の４つを著者はあげます。

• 成長
• 自分を護る
• 武器
• 盾

その中で、「武器」「護る」「盾」といった防衛本能をくすぐるような言葉を使うと、急に演壇の方を向く学生が多くなることに気付きました。

成長するとは

若者にとって、「成長する」という言葉は次のことを意味します。

• たとえ労働条件に優れた大企業であったとしても、「意味のない」理不尽に耐えることではない
• 専門能力を身に付けること

この場合に譲れない条件として、「成長できる職場環境」であるかどうかが重要となります。

専門性の獲得は、主体的ではなく、あくまで受け身的であるということです。

この場合の「成長できる」というのは、専門能力といった具体的なものではありません。非常にぼやっとしたものです。おそらく、仕事全般とメンタルを含めた総合的なものを成長と呼んでいると思います。

これからの管理職に求められるスタンス

次の2つとなります。

1. まず、受け入れる
2. 指導する上司である立場をきちんと理解すること

利益を出すためには落ち込む部下を鼓舞しなければいけないし、やる気のない若者のモチベーションを上げなければいけない。そういうことを仕事としてきちんとできる人です。