「10年後の人事部」インタビューから紐解く人事部の未来

担当者に求められる資質・スキルは激変する

滝田誠一郎氏は言います。

ちなみに、10年後にこだわったのは、単なる想像、予想ではなく、現状の延長線上にある確実な未来として描けるスパン（時間の幅）だからだ。

本書の構成について

本書は全部で5章から構成されています。

1. 平成30年間の人事とこれから10年の人事
2. 戦略人事とは経営・企業業績に貢献する人事
3. データと科学に裏付けられた「見える人事」
4. 多様化する働き方、様変わりする雇用契約
5. 10年後に向けて変化する人事部

10年後の人事の10大トレンドとは

取材を通して、次の10個がこれから先10年後のトレンドであると予想しています。

経営者の向こうにいる株主、社員の向こうにいる家族が、これからの人事部にとって重要なステークホルダーになります。株主と家族を意識した対応、対策が大きな課題になってくると思います。

人事がビジネス戦略パートナーになるための4つのポイント

今後の人事部門に最も求められる役割とは

今後の10年の間に対応すべき重要事項

• 少子化による若年層の減少
• 社員の高齢化
• インターネット・テクノロジーの進化
• 従業員との雇用関係の多様化
• 労働生産性の向上

人事担当者に求められる４つの気質

これからの人事が求められる気質は大別して次の4つとなります。

戦略人事を実践できる気質

• 戦略的シナリオを描く力
• 組織をプロデュースする企画力

人事が経営を担うという気概

• HRは最も大事な経営戦略部門だという気概
• 人事のプロとして人で経営するという信念を持つ

エンジニア的資質

• 人事担当者は頭の切り替えが必要
• デジタルツールを使いこなすリテラシーは必須
• 人事のことが分かり、データも読める人材をどうするかが課題

人間力

• 個別管理で人事の役割はますます重く、企業の存続を左右する
• 社内で一番魅力的な人事担当者になるべき
• データで測れない「エモーショナル・インテリジェンス」の重要度が増す
• 人間にしかできないヒューマンな対応が大事に
• 一人ひとり、個に寄り添う人事でありたい
• 人事は言葉の魔術師たれ！