報連相の報告の意味をあなたは勘違いしていないだろうか？

「報告」は口でいうほどちっとも簡単ではない

報連相における「報告」について誤解をしている人は多いです。

特に若手社員が勘違いをしています。

「報告」とは業務命令に対する報告を意味します。

すなわち、命令＞＞＞報告という関係です。

ゆえに報告が不徹底ならば業務懈怠もしくは業務命令無視とみなされ、最悪は懲戒対象となります。

言い過ぎでもなんでもありません

ここのところはよくよく押さえておきましょう。

「これは報告しておいたほうがいいな」といった状況報告や情報の提供は、

厳密には報告ではなく、連絡の範疇に入ります。

あなたも混同していましたか？

報告は「任意」であると勘違いしてしまいがちなのです。

繰り返しますが、業務命令が下されたリアクションとして報告があるのです。

パドー

従って報告は義務となります

「連絡」とは義務ではありません

残りの２つである「連絡」と「相談」は義務ではありません。

これらはあなたの自発的行為であり、自主性に基づく行動なのです。

ところで、連絡には次の２つがあります。

・タテの連絡とは、

直接的に業務に関係するメンバーへのインフォメーションのことです。

・ヨコの連絡とは、

直接的に関わらないものの、全くの無関係というわけでもない、今後直接的に関わる可能性の高いメンバーへのインフォメーションとなります。

従って、

あなたは２つのセンスを問われることとなります。

経験がものをいう領域ですよね

まれに「保険」をかけたいがために、めったやたらとメールにおいてＣＣを連ねる人を見かけます。

まったくスマートではないし、おまけに印象も悪くなります。

「相談」とは義務ではありません

相談をすれば、会社組織内においては一定の援助を受けます。

それが組織というものです。

が、昨今は個人主義の悪い面が伸張し、相談が困難な組織も増殖中です。

ノウハウやスキルの流失を避けるために、ギブしない輩が実に多いと聞きます。

悲しいことであり、そのような組織は弱体化への道しか残っていません。

まともなビジネスパーソンであれば、頼られて嫌な気はしないものです。

若手は特にどんどん相談していきましょう

直接の上司に対しては絶好のアピール機会です。

日々大いに爪痕を残していくのです。

報連相の真実。相談だけがあなたの評価を上げる

報連相のちがいをよく理解しよう

ひと口に「報連相」といってもその性質は異なります。

ここのところを意識して、日々適切な行動を心がけましょう。

パドー

そうすれば、あなたの評価は確実にアップするはずです

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