「まわるリモートチームのマネジメント術」とは

見えない部下を動かし、結果を出す

コンサルタントの飯田剛弘氏は言います。

本書はツールの使い方の説明ではなく、チームで仕事をうまく進めるために、何をするのか、なぜするのかを中心に紹介していきます。

多くの人が当たり前にリモートワークをするようになった現在、リモートチームをいかに効率よく運営していくのかという悩みに、少なくないマネジャーが直面しています。

多様なメンバーと仕事をする上では、業務の標準化や仕組み作りなどが必要不可欠です。

と同時に、様々な視点や考え方を受け入れ、尊重し合う必要性が高まっているはずです。

どのようにやるかよりも、なぜするのか、のほうが大事だと思います。そこに焦点を当てていきます。

本書の構成について

本書は全部で7章から構成されています。

1. リモートワークで働くための心得
2. うまく仕事を進めるコミュニケーション術
3. リモートチームの会議・ミーティング
4. リモートチームのマネジメント
5. リモートワークの落とし穴にハマらないワークスタイル
6. リモート時代の組織づくり
7. 自分をアップデートして、チャンスを掴む

性善説でマネジメントする

リモートワークしているからサボりやすい、サボるだろうという発想は間違っています。

なぜなら、

サボる人間はオフィスにいてもサボるからです。

上司の仕事は、部下を監視することではありません。

人間の本性は善であるとする性善説に立って、リモートワークにおいてはマネジメントを実行しましょう。

期待する成果を明確にして、メンバーを信じ、任せるのです。

結局、チームで仕事をする上で、相手を信用できるかどうかは、プロとしての姿勢も大事ですが、成果を出せるかどうかです。

コミュニケーションにおける4つのポイント

多様化する組織において、あなたが押さえるべきポイントは次の４つとなります。

WEB会議での生産性を高める３つの方法

以下の方法は、WEB会議特有のものではありませんが、オンラインにおいては非常に効果がみられる方法となります。

チームを有効に機能させるために大事な４つのこと

次の４つがあげられます。

助け合うチームを作ろう

共通の目的に向かっていく過程においては、チームで助け合って進んでいくことが不可欠です。

助けやすい環境をつくるための３つのポイントは次の通りです。

チームメンバーとの違いを見つけ、対話で相互理解することも大切です。