「できるリーダーは命令しない 教えない」部下を育てる

自分で考えて動く部下を育てるコツとは

伊庭正康氏は言います。

この本は、かつての私のように部下に遠慮をしてしまい、強いリーダーシップを発揮するのが苦手だと感じている、そんな少し気を遣いがちなタイプのリーダーに向けて書きました。

良い方法があると著者は言います。

「自己決定感」を持たせるのだ、と。

「自分がやりたいと思ったから、やった」という状況を常に作りだすのです。

それが本書のテーマです。

それは、

すぐに答えを教えずに、「自分で答えを出せるように導く」ことです。

部下の育成は、当たり前ですが手間暇がかかるものです。

本書の構成について

本書は全部で7章から構成されています。

1. リーダーのしんどさは、「頑張り方」を変えれば解決する
2. 「部下を主役」にするマネジメントのコツ
3. 「この人と働きたい」と思われるリーダーがやっていること
4. 命令せず、教えずに、部下が「自分から動く」ように導く方法
5. 仲良しグループになっていないか？「戦えるチーム」のつくり方
6. 信頼されるリーダーは、どう「決断」しているのか？
7. それでも「リーダーは向いていない」と思ったら

やる気が高まる方程式

やる気が高まる＝心理的安全性　X　挑戦への貢献

心理的安全性とは、

立場や役割に関わらず、誰が何を言っても受け入れられる、そんな安心して発言できる心理のことを指します。

心理的安全性だけでは、ただの仲良し組織になってしまいます。

居心地の良いコンフォートゾーンから抜け出せないのであれば、生産性など上がるはずがありません。

ゆえに、チームの挑戦への貢献が不可欠となるのです。

激変した理想のリーダー像

この10年で、部下が求めるリーダー像は確実に変化しました。

あたなが入手すべき情報とは

次の４つが不可欠です。

リモートワークが当たり前である今日では、特に気を付けましょう。

1. チームの同僚の状況
2. 直属上司の考え
3. 上司の上司である部門長の声
4. ほかのチームの出来事

少なくとも、「誰が何をしているか、わからない」は、確実に予防しておきましょう。

決断力を高めるために

リーダーは常に決断を迫られます。

決断力を高めるための有効な方法に、「意思決定マトリクス」の活用があります。

次のステップを踏み、結果を比較考量し決断しましょう。

勇気は不要。迷った時は、意思決定マトリクスの力を借りよう