「リーダーの仮面」素顔のままで疲れ果てない思考法

マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい

安藤広大氏は言います。

ちょっとした考え方を身につけ、頭を切り替えるだけでよいのです。それだけで、元々リーダータイプだった人を越える「いいリーダー」にもなれます。

リーダーの役目を果たすためには、次の5つのポイントに注力しさえすればいいと著者は言います。

これだけに絞り、マネジメントをするのです。

カリスマ性も、人間的魅力も不要です。

５つのポイントだけを見て、他のことを考えないことを、本書では「仮面をかぶる」と表現しています。

リーダーには、リーダーの役割を果たすための仮面があるのです。

本書の構成について

本書は全部で7つのパートから構成されています。

1. リーダーの仮面をかぶるための準備
2. 安心して信号を渡らせよ
3. 部下とは迷わず距離をとれ
4. 大きなマンモスを狩りに行かせる
5. 褒められて伸びるタイプを生み出すな
6. 先頭の鳥が群れを引っ張っていく
7. リーダーの素顔

５つのポイント

仮面をかぶるように、「５つのポイントだけ」に絞ってマネジメントします。

ルール

場の空気ではなく、言語化されたルールをつくる

位置

対等ではなく、上下の立場からコミュニケーションする

利益

人間的な魅力ではなく、利益の有無で人を動かす

結果

プロセスを評価するのではなく、結果だけを見る

成長

目の前の成果ではなく、未来の成長を選ぶ

雰囲気がよくなるから成果が出るのではなく、成果が出るから結果的に雰囲気がよくなるのです。

なにがゴールなのか

リーダーであるあなたに求められていることは、組織を仲良しクラブにすることでは決してありません。

組織に健全な競争原理を導入し、部下を一人前にすることが求められているのです。

生身の素顔であるのならば、人間であるゆえに傷つくこともあるでしょう。

そのために「仮面」をかぶり、あるべき姿を目指して組織運営を行うのです。

仕事は「仲良くやること」が目的ではありません。「きちんと稼いで、食えるようになること」がゴールです。

貧しいながらも（結果が出ないけれど）、楽しい我が家（会社組織）など、ビジネスシーンにおいては、無用なのでしょう。