人事評価が納得いかない場合にあなたが取るべき対応法

納得できないのならば行動するしかない

評価は所詮他人の評価なので自己評価との齟齬はある程度仕方のないところです。

しかしながら、これは納得できないレベルであると判断したのならば、あなたは確認行動に出るかもしれません。

以下に、ごく一般的な対処方を説明します。

対処法（5つのステップ）

以下の通りとなります。

自己評価を行う

まず最初に、自己評価をしっかりと行います。自分の仕事の成果や取り組みを客観的に把握し、自分自身が納得できる評価をすることが、自信を持って上司と話し合うための第一歩です。自己評価を行う際には、過去の業務実績や達成した目標を振り返り、自分自身の強みや改善点を明確にしておきましょう。

言い分を整理し、証拠を揃える

次に、上司と話し合う前に、自分の言い分を整理し、証拠を揃えましょう。業績や実績などの数字的な証拠を用意することで、自分のポジションや成果に見合った評価を得るための材料となります。また、上司のフィードバックが具体的でない場合は、自分自身が実施した業務の詳細や成果を示し、それに基づいて自分自身の評価を主張することが必要です。

上司と面談をする

上司と面談をし、人事評価について質問や疑問を持ったことを伝えましょう。具体的なフィードバックや改善点を聞き、自分自身がどのように改善していけばよいかを確認するべきです。この時、上司が評価したポイントについて、自分自身がどのように評価するのかを話し合うことが大切です。また、上司との面談でのやりとりを記録することで、後日の自分の立場を守るためにも役立ちます。

人事部門に相談する

上司と話し合っても、納得できる評価が得られない場合は、人事部門に相談することもできます。人事部門は、社員の評価に関する規定や方針を策定しており、適正な評価を行うためにサポートしてくれるはずです。人事部門に相談することで、公平かつ客観的な評価を得ることが期待できます。

会社の規定や法律に沿って対処する

最後に、会社の規定や法律に沿って対処することも選択肢としてあります。労働基準法や労働契約書に基づき、正当な評価を求めることができるでしょう。しかしながら、法的手続きをとる前には、先ほど述べたように、上司や人事部門と話し合うことが大切であることは言うまでもありません。

まとめ

以上のように、人事評価が納得いかない場合には、自己評価から始め、上司とのコミュニケーションや人事部門のサポートを受け、適正な評価を得るための行動を取ることとなります。

どのような方法を選ぶにせよ、自分自身のキャリアアップや成長を考え、冷静かつ客観的な視点で対処することが大切であると言えます。