上司による低い評価を高評価に変えるための効果的な3つの方法

なんとか評価を覆したいと強く思っているあなたへ

評価とは所詮、他人の評価であると我が道を行ける人は稀です。

もちろんあなたもその他大勢であるはずです。

であるのならば、ぜひ以下に解説する方法を実践してみてください。

ただし、魔法の杖や特効薬ではありません。

効果的でオーソドックスな3つの方法

• 明確な目標設定と計画の策定
• 自己評価と改善点の洗い出し
• フィードバックの受け入れと改善

明確な目標設定と計画の策定

上司による低い評価の原因の一つは、業務目標やプロジェクトの目的が明確でないことがあります。

そのため、まずは上司と話し合い、明確な目標設定と計画を策定することが重要なのです。

目標設定や計画には、具体的で実現可能な目標と期限を設定することが大切であると言えます。

また、進捗状況や結果を定期的に報告し、上司とのコミュニケーションを密にすることで、評価を高めることができます。

自己評価と改善点の洗い出し

上司による低い評価を受けた場合は、自己評価を行い、改善点を洗い出すことが大切です。

自分自身が持つ強みや能力を見つめ直し、その強みを生かす業務を選択することで、成果を出しやすくなります。

また、改善点を洗い出し、その改善点にフォーカスした研修やトレーニングを受けることで、スキルアップを図ることが可能となります。

上司に改善姿勢・結果を見せることで、低評価を改善できるはずです。

フィードバックの受け入れと改善

上司からのフィードバックは、自己評価や改善点の洗い出しにつながる重要な情報源なのです。

上司からのフィードバックを受け入れ、改善点について積極的に取り組むことが不可欠です。

フィードバックに対して擁護的にならず、冷静に受け止め、改善点に対して具体的なアクションを取ることで、上司の評価を改善することができるでしょう。

また、改善した点を報告することで、上司からの信頼を得ることが可能となるに違いありません。

まとめます

1. 目標設定と計画を明確にする：上司とコミュニケーションを取り、具体的で実現可能な目標と期限を設定することで、評価を高める。
2. 自己評価と改善点の洗い出し：自分自身が持つ強みを見つめ直し、スキルアップのためのトレーニングを受け、改善点に取り組むことで、評価を改善する。
3. フィードバックを受け入れて改善する：上司からのフィードバックを受け入れ、改善点について具体的なアクションを取ることで、上司の評価を改善する。