組織の底上げを図りましょう
上司ではないあなたであっても、後輩の面倒を見ないといけない立場にあるはずです。
なぜなら、先輩であり、組織の一員であるのだから。
自分も上司や先輩に育ててもらった事実を思い出すのならば、次は自分の番ということでしょう。
パドーそのような役目が回ってきた時、以下にお話しするポイントを思い出してみてください。
有効な4つの指導法
次の4つとなります。
- 目標設定とフィードバックの提供
- ロールモデルの提示
- アサーションとコミュニケーションの改善
- チャレンジングな業務の割り当て
目標設定とフィードバックの提供
後輩の目標を明確に設定し、達成度に応じたフィードバックを提供することは、後輩を育てる上で非常に有効な方法です。目標は、自己成長を促すものであり、達成感を得ることができるものである必要があります。フィードバックは、後輩が改善すべき点を明確にすることができ、次に向けての取り組みを促すことができるのです。
ロールモデルの提示
後輩は、自分にとっての理想的な先輩上司や同僚がいると、より良い方向への成長が促進されます。先輩は、自分自身が理想的なロールモデルであることを示すことで、後輩を育てることができるはずです。また、成功した社員の成功体験を共有することで、後輩にとっての理想的なロールモデルを提供することも可能となるのです。
アサーションとコミュニケーションの改善
後輩を育てるためには、アサーションとコミュニケーション能力を改善することが必要です。アサーションとは、自分の意見や考えを適切に表現する能力を指します。先輩は、後輩が意見を言える環境を作り、意見を言うことの重要性を教えることで、アサーション能力を改善することができることでしょう。また、コミュニケーション能力についても、後輩が他の人と円滑にコミュニケーションをとることができるように支援することが大事であると言えます。
チャレンジングな業務の割り当て
後輩を育てるためには、チャレンジングな業務を割り当てることが必要です。チャレンジングな業務は、後輩が自分自身の能力を試すことができる機会を提供するため、成長につながります。また、後輩が自分で問題解決をすることで、自信をつけることが見込めるのです。
まとめ
- 目標設定とフィードバックの提供: 目標を設定し、達成度に合わせてフィードバックを提供する。
- ロールモデルの提示: 理想的な上司や成功した社員をロールモデルとして示す。
- アサーションとコミュニケーションの改善: アサーション能力やコミュニケーション能力を改善することで、成長が期待できる。
- チャレンジングな業務の割り当て: チャレンジングな業務を割り当て、自己成長を促す。
