「ジョブ型雇用はやわかり」組織と個人を活性化！

仕組みから制度設計の方法、戦略とのつながりまで丸ごとわかる

本書では日々忙しいビジネスパーソンの方々が「ジョブ型雇用」を正しく理解し、きちんと活用いただくための実践的な方法論を、できるだけやさしく解説しています。

すべての企業にとって「ジョブ型雇用」が向いているとは限らないが、「ジョブ型雇用」を導入する意義はますます高まっていくだろうという立場に本書はあります。

本書の構成について

本書は全部で6章から構成されています。

1. ジョブ型雇用とは何か
2. ジョブ型雇用の基本形
3. 経営戦略とのかかわり
4. 導入にあたってのポイント
5. ジョブ型雇用がもたらすもの
6. 競争力強化のためになすべきこと

ジョブ型雇用の必要性

競争優位の源泉がさまざまな業界で大きく変化している今日、残念ながらこれまでの日本企業の強みは失われていきます。

評価制度のトレンド

ジョブ型雇用の評価制度は、個々人の報酬や昇格を決定するための厳しいルールではなく、各現場における社員の動機づけ、成長やエンゲージメント向上にフォーカスを当てたものになるのです。

段階的ステップを踏むための検討すべき３つのポイント

全面的なジョブ型雇用への移行は非常にハードルが高いです。

スムーズな組織・事業運営の実現のためには、ステップを踏むことは不可欠なのです。

その際に、検討すべきポイントが以下の３つとなります。

対等な関係を目指して

ジョブ型雇用においては、会社と個人はあくまで「対等な関係」になります。

会社が個人を選び、個人が会社を選ぶのです。

選ばれる会社になるためには、会社のブランドや魅力を高めていくことがこれからますます重要となります。

言うまでもなく、それはそのままそっくり個人にもあてはまる時代にあなたは生きている（働いている）のです。

企業と個人がより健全で対等な関係となることが、日本経済全体の最適な人材資源配分・生産性向上や新たな産業の創出につながっていくのです。