「経営を強くする戦略人事」本当に知っておくべきこと

この一冊ですべてが分かる！

本書では「自社なりのメッセージ性のある「人事戦略」を立案したり、実践するためのプロセス」に的を絞っている。

戦略人事を実現するための考えるツールとして大いに利用するように推奨されています。

経営資源としての人を軸として経営を強くするために、何をすべきなのかが解説されているのです。

「環境変化を主体的に察知して企業活動の競争優位性を高める経営（人事）戦略を打ち出し、社会・従業員などのステークホルダーすべての満足を創り上げる人事」という能動的な「戦略人事」の姿勢を改めて強調しなければならないと考えた。

本書の構成について

本書は全部で5章から構成されています。

1. 「戦略人事」の背景
2. 戦略人事のあり方ーHRM戦略の立案と展開ー
3. 戦略人事の実践プロセス
4. 戦略人事の実践事例
5. これからの戦略人事に求められるもの・こと

経営に貢献できる戦略人事の条件とは

次の2つになります。

1. 「戦略人事」の「戦略」は、「考えるための論点を明らかにするとともに、それぞれの論点の意思決定をなす」ことである。
2. 「戦略人事」は「思考することだけではなく、実行と振り返りを伴う中で成果を出す」ものである。

HRM戦略の立案

要員マネジメントのステップ

これからの戦略人事に求められる７箇条とは

1. 戦略人事とは経営の支援活動の中でも最も「先見」しなければならないマネジメント領域である
2. 戦略人事は戦略の立案と展開で経営者・管理者・従業員が考え尽くした量と質で成否が決まる
3. 戦略人事は「人材のポートフォリオと報酬マネジメントの持続的な同期化が命題となる」
4. 戦略人事は個人と組織の閾値を探索し続けながら、働き方の改革を促進する使命を持つ
5. 戦略人事は経営に必要な中核人材（リーダー）をあらゆる情報によりマネジメントすることで貢献する
6. 戦略人事は、企業と社会をつなぐ中核的な役割を果たし、企業の持続的成長に貢献する
7. 戦略人事を担うスタッフは常に主体的に、そして多様な思想をまとめ上げていくことで、「すべきこと」を周囲に知らしめる

今は、そのための「主体性」がかつてないほどに重要となる時代なのではないのだろうか。