簡単にはいかないが・・・
できない部下や後輩をできるようにするのはもちろん至難の業であり、一朝一夕に実現できることではありません。
けれども、できないと唸ってばかりいても何も始まらないので、ご興味があれば、次の方法をお試しください。
パドー成功は約束できませんが、それなりの効果は期待できます
3つの方法とは
- フィードバックを施す
- トレーニングを提供する
- クリアな目標を設定する
フィードバックを施す
社員ができないと感じる理由の1つは、彼らが自分の仕事がどのように評価されているかを知らないことです。このため、社員の成長に不可欠なのが、フィードバックなのです。
フィードバックを提供することで、社員は自分がどこで成功しているか、どこで改善の余地があるかを知ることができ、自己改善の方向性を示すことができます。
また、フィードバックはポジティブなものであることが何よりも重要であると言えます。批判的なフィードバックだけでは、社員はモチベーションを失い、成長につながりません。社員にとって具体的なアドバイスを提供し、彼らが次に何をすべきかを示すことが重要なのです。
トレーニングを提供する
社員ができないと感じる理由のもう1つは、彼らが不十分なトレーニングを受けている場合があるためです。したがって、社員のスキルアップには、彼らに適切なトレーニングを提供することが必要でしょう。
トレーニングには、社内で行うものや、外部のプロフェッショナルによるものがあります。社内で行う場合は、社員が新しい技術やプロセスを習得するためのワークショップを開催することができます。外部のプロフェッショナルによるトレーニングを受けることもできます。
どちらの方法を選択しても、トレーニングを提供することは、社員が成功するために必要なスキルを身につけるための重要なステップなのです。
クリアな目標を設定する
社員ができないと感じる理由の最後の1つは、彼らが目標を達成するための十分な方向性を持っていない場合があるためです。したがって、社員が成長するためには、クリアな目標を設定することが重要です。
目標を設定することで、社員は自分が何をすべきかを理解し、その目標に向かって仕事を行うための道筋を作ることができます。
また、目標は定期的に更新される必要があります。これにより、社員は継続的に成長する機会を得ることができるはずです。目標は、個人の成長やチームの成果に関連することが望ましいでしょう。
明確な目標設定は、成果を出すための重要なステップであり、社員が自分自身の成長と会社の成功に貢献することができるようになります。
まとめ
フィードバックは、社員が自分自身の成長についてより具体的な指針を得ることができるようにするために必要不可欠です。フィードバックを受け取ることで、社員は自分自身がどのような成果を出すことができるのかを明確に把握することができます。フィードバックを元に自分自身の能力を向上させることも可能となり、フィードバックは、社員と上司とのコミュニケーションをより円滑にすることができるでしょう。
トレーニングは、社員がより高度な業務に取り組むことができるようにするために必要なものです。トレーニングを受けることで、社員は新しいスキルや知識を習得し、自分自身の業務においてより高い成果を出すことができるようになります。また、トレーニングを提供することで、会社は社員に対して投資を行っていることを示すことができ、社員のモチベーション向上につながることがあります。
目標設定は、社員が自分自身が達成すべき成果を明確にするために必要であります。目標設定を行うことで、社員は自分自身がどのような成果を出すべきかを明確に把握することができます。また、目標を達成するために必要なスキルや知識を習得可能となり、目標を設定することで、社員は自分自身の成長を促進することもでき、より高いレベルの業務に取り組むことでしょう。
以上の3つの方法は、社員の能力を向上させるための比較的簡便な方法であると言えます。
フィードバックを提供し、トレーニングを提供し、クリアな目標を設定することで、社員は自己改善の方向性を示し、スキルを習得し、自信をつけることができるはずです。
また、社員が自分自身の成長にコミットし、会社の成功に貢献するようになるため、会社にとっても大きなメリットが見込まれることでしょう。
