管理職が経営的視点の獲得のために日頃から意識すべき点

来たるべき時に備えて

単に出世を目指すのではなく、より大きなフィルードで仕事を遂行するために、管理職のあなたは日頃から経営的視点の獲得を意識するべきでしょう。

10個の意識すべきポイント

• ビジネス全体を俯瞰する
• 経済的な視点を持つ
• リスクマネジメントの重要性を理解する
• 時間やコストの重要性を理解する
• チームや社員の能力開発に注力する
• 顧客目線を持つ
• データや数字を重視する
• リスクマネジメントを考慮する
• 外部環境の変化に対応する
• コミュニケーション能力の向上

ビジネス全体を俯瞰する

管理職が経営的視点を獲得するために最も重要なことは、ビジネス全体を俯瞰することです。

 自分が所属する部署やチームだけでなく、企業全体のビジョンや戦略、競合環境などを理解し、それらを踏まえた意思決定をすることが求められます。また、ビジネス全体の成果を評価する指標である財務諸表やKPI（重要業績評価指標）などを把握し、それらからビジネスの状況を判断する力を身につけることが必要となります。

経済的な視点を持つ

ビジネスは経済活動であり、収益や利益などの数字を理解することが必要です。

 管理職は、財務諸表や予算などの経済的な情報を正確に把握し、数字からビジネスの状況を判断する力を身につける必要があります。また、経済的な見地から新たなビジネスモデルや収益源を開拓するための提案を行うことも求められるのです。

リスクマネジメントの重要性を理解する

ビジネスにはさまざまなリスクが存在し、それらを管理することが必要です。

 リスクを正しく評価し、リスクを回避するための対策を考える力を身につけることが重要です。また、企業が発生させるリスクだけでなく、業務プロセスや人的なリスクも含めた全体的なリスクマネジメントを行うことが求められるでしょう。

時間やコストの重要性を理解する

ビジネスを行う上で、時間やコストの効率的な管理が求められます。

 業務プロセスを見直し、自分たちの業務において無駄な作業を省くことが必要です。また、リソースの配分やプロジェクトの優先順位を決定する際に、時間やコストの観点から適切な判断をしなければなりません。

チームや社員の能力開発に注力する

ビジネスを成功させるためには、組織内の人材を育成し、能力開発に注力することが重要です。

 管理職は、自分自身が持っているスキルや知識を共有することで、チームや社員の能力を高めることが期待されます。また、社員のキャリアアップのために、教育研修やマンツーマンの指導などを通じて、組織の中での成長機会を提供することが必要なのです。

顧客目線を持つ

ビジネスの最終目的は、顧客に価値を提供することです。

 経営的視点を獲得するためには、常に顧客目線を持ち、顧客のニーズや要望を正確に理解することが大事です。また、競合他社の商品やサービスと比較し、自社が提供する価値を向上させるための施策を考えることが必要なのです。

データや数字を重視する

ビジネスを運営する上で、データや数字は非常に重要な役割を果たします。

 管理職は、収益や利益、市場シェア、顧客満足度などの指標を適切に把握し、データに基づいた意思決定を行わなければなりません。また、適切なデータ収集や分析のためのシステムやプロセスを整備することも必要です。

リスクマネジメントを考慮する

ビジネスは常にリスクと隣り合わせです。

 管理職は、ビジネスに関するリスクを正確に評価し、リスクを最小化するための対策を講じる必要に迫られます。また、リスクを抱えた状況に陥った場合には、素早く対処するためのプランを準備しておくことも必要でしょう。

外部環境の変化に対応する

ビジネスを運営する上で、外部環境の変化には常に敏感である必要があります。

 例えば、新たな競合他社の参入や規制の変更などが発生した場合には、その影響を適切に評価し、対応しなければなりません。また、市場の変化に合わせて商品やサービスを改善することも必要です。

コミュニケーション能力の向上

経営的視点を持つためには、チームや社員とのコミュニケーション能力が非常に重要です。

 管理職は、自分の意見を適切に伝えるだけでなく、社員やチームからの意見やフィードバックを受け止め、共有することが求められます。また、問題解決や意思決定においては、上司や部下との円滑なコミュニケーションが不可欠なのです。