「機会損失」見えないリスクと可能性

戦略的とは、機会損失を考えることだ！

慶應義塾大学大学院教授の清水勝彦氏は言います。

結局、機会損失を考えるとは、意思決定の基準、価値観を考えるということにほかなりません。

機会損失とは、一言で言えば、「得べかりし利益」のことです。

その本質は「見えない」ことにあるのです。

見えないコストである機会損失について、本書は次の4つの視点から解説されています。

つまり、「やらなかったこと」や「できなくなったこと」がより重要であったりするのです。これが機会損失です。

本書の構成について

本書は全部で12章から構成されています。

1. 戦略と機会損失
2. 計画と機会損失
3. データ分析と機会損失
4. コンセンサスと機会損失
5. 機会損失を避けたいという機会損失
6. 将来の選択肢を増やす機会損失
7. 心配と後悔と機会損失
8. 「適材適所」と機会損失
9. 優先順位と機会損失
10. 機会損失にどう取り組むか（目的＝原点を明確にする）
11. 機会損失にどう取り組むか（バイアスと戦う）
12. 機会損失にどう取り組むか（実行する）

計画と機会損失

計画策定の弊害を免れるよう、特に次の４点には気をつけましょう。

計画し過ぎないことが肝要なのです。

チャンスは計画では捕まえられない。

選択肢を増やす

選択肢を増やすことは、ある意味もろ刃の剣です。

より良いオプションを選びうる可能性が広がる一方で、取捨選択のための機会損失の可能性も増えます。

選択のためには、次の3つのポイントを常に整理しておきましょう。

1. 目的
2. 資源の制約
3. 目的の最低達成ラインの明確化

何のための選択肢か、そして選択肢を広げる基準と選ぶ基準がわかっていなければ、ただの迷走に終わります。

機会損失の本質とは

機会損失の本質は、本当はそこにあるのに、見えていない、見ようとしないところにあるのかもしれません。

見えないものを見るためには、

現実を穴が開くほど見つめて、頭から煙が出るくらい未来を想像するのです。

そして、常に観察と想像を忘れないこと。

あなたは、機会損失の概念を持つことで、より戦略的な意思決定と行動ができるはずなのです。