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5Sができていない工場はコスト削減が難しい
コスト削減コンサルタントの羽根田修氏は言います。
本書では私が実際に5Sの指導で使用した内容をもとに、工場や事務所で5Sを指導する人がそのまま使える教科書を指向した。
内容は1年間のプラグラムに即して構成されています。
工場や事務所が5Sを進めるにあたって必要な内容、つまり、どれくらいの期間で、どういう配分で、何を、どうやるか、誰がやるかについて、体系的かつ具体的に解説した。
工場の5Sは、個人的な活動アプローチでは自ずと限界があります。
組織的な包括的活動が不可欠です。
そこで本書では、組織的に進めるための5Sのマネジメントの側面からアプローチしている。
こんな人にオススメ
- 5Sを推進したい経営者
- 5Sの管理を行うマネージャー
- 5Sに関心のある方
本書の構成について
本書は全部で10章から構成されています。
- 活動企画
- 5S概論
- 整理
- 整頓
- 見える化(整頓その2)
- 報告会の構成
- 清掃
- 清潔
- 躾(しつけ)
- 仕組みづくりと次年度に向けて
5Sの定義
5Sとは、整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seisou)、清潔(seiketsu)、躾(shitsuke)の頭文字sをとった、5つのsのことを言います。
5Sの意味
- 整理・・不要なものを捨てること。5S活動では、赤札作戦、捨てる基準作りを行う。
- 整頓・・すぐに取り出せるようにすること。5S活動では、看板作戦、線引き作戦、見える化などを行う。
- 清掃・・常にキレイにすること。5S活動では、清掃マップ、清掃の省力化、源流対策などを行う。
- 清潔・・整理・清掃・整頓(3S)を維持すること。5Sイベントの企画を行う。
- 躾・・・決められたことを守ること。5S活動では守るべきことを確認し、どう守るか工夫づくりをする。
5S活動の推進によってもたらされるものとは
次の3つです。
- 人材育成
- 直接的効果
- 現場力強化
具体的には、
人材育成
- 問題意識の醸成
- チームワークづくり
- リーダーシップ養成
直接的効果
- 工場イメージアップ
- 組織のモラルアップ
- 能率の向上
- 在庫の削減
- 品質の向上
- 故障の抑制
- 安全の確保
- コストの低減
現場力強化
- 管理技術のレベルアップ
- 改善活動を着実に実行できる組織体質へ強化
4Sと躾の関係
整理、整頓、清掃、清潔はモノや場所に対して行うが、躾は人が身につけることである。
整理と躾の関係
- 捨てる基準を守ること。
- 使用しなかったモノは基準どおり捨てる。
整頓と躾の関係
- 使った工具、治具などを元に戻すこと。
- いくら場所が決まっていても、元に戻さなかったら意味がない。
清掃と躾の関係
- 自分の担当箇所を定期的に清掃すること。
- ゴミ・汚れに気づいたらすぐ清掃する。
清潔と躾の関係
- 3Sに継続的に取り組むこと。
- 一人ぐらいいいだろうと考えずに従業員全員が実践する。
躾は工場の文化をよりよく変えていく活動である。悪いルールを直してよいルールを守らせる、よいルールをつくって定着させるのが躾である。
5Sの「清掃」はオフィスワーカーには別の意味が見えてくる
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