現役人事部長の【プラスなブログ】

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上司の評価を上げるもっとも簡単な方法とは?

投稿日:2018-01-07 更新日:




頑張っているのにどうも低評価だとお嘆きのあなたに朗報です

なぜなんだ

ビジネスパーソンならば入社以来一度も評価(査定)について悩んだことのない方はほとんどいないでしょう。

過大評価ならラッキーですが、ちょっと過小評価にすぎないかと思っているあなた。

身に覚えがあるのなら、低評価をひっくり返せる簡単な方法があります。

毎日、意欲を見せる。

これだけです。

実に簡単。

明日から実践してみてください。

一週間もすれば、マトモな上司(敵)なら、態度が明らかに違ってきます。

こんな方におすすめ

  • 不当な過小評価に我慢できない方
  • ボーナスが少ないと困る方
  • 出世のためにあらゆる手段を講じたい方

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上司の評価の方程式

掛け算

職場における評価とは一般的に次のような方程式から成り立っています。

上司の評価=[意欲]X[能力]X[成果]+[温情]

「能力」は簡単に上がりません。

「成果」も容易には出せません。

けれども、

「意欲」はなんとかなります。

だって、意欲なんだもの。

  • 出すか出さないか。
  • 見せるか見せないか。

それだけなんだから。

メモ

方程式が掛け算であるところが成果主義の成果主義たる所以。仮に足し算であるのならば、いい会社ですよ、潰れないうちは。

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意欲の定義とは

見えないんだが

仕事における意欲とは、

「仕事に対して前向きに取り組んでいるかいなか」で判断されます。

やる気あるのないの?、です。

それでは、その特質はなんでしょうか。

次の2つです。

  1. 目に見えないもの
  2. あるかないかは想像(推測)しやすいもの

つまり、自分から表に出さないと「とてもとてもわかりにくいもの」なのです。

だから、意識的に相手に見せなければ届かないのです。

メモ

ビジネスシーンにおいては、「形にしてなんぼ」が常識です。

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意欲を見せつける方法とは

今すぐに

次の2つを徹底することで十分でしょう。

今すぐにやれそうですよね。

  1. 言われたことはすぐに取り掛かる
  2. 元気よくハキハキと受け答えする

簡単すぎて拍子抜けですか?

でも、徹底的にはやっていないでしょう?

メモ

これは上司だろうが部下だろうが、どのような立場の相手に対しても徹底すべきところですね。

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評価って好き嫌いなんでしょ?!

好き?嫌い?

上司は好き嫌いで評価(査定)していると諦めている人、割り切っている人、憤っている人、おられますよね。

先程の評価の方程式のなかで、あなたが好き嫌いと思っている部分が「意欲」にあたるのです。

意欲的であるから>>>好意が増す>>>高評価

意欲的でないから>>>反感が増す>>>低評価

単純です。

上司も所詮人間です。

人間は感情的な動物です。

多くの管理職はドラッカーの提唱するマネジメント力を身に着けてるわけではなさそうです。

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上司の評価=意欲X能力X成果+温情

あくまで戦略的に

この方程式を忘れないでください。

しかしながら、意欲だけ120%でも能力や成果が伴わなければ、しょぼい評価しか待っていません。

掛け算がで効いてくるので、成果がゼロなら評価はほぼゼロに等しいです。

そうではなく、能力もある、成果も出した。

それでも評価がイマイチだな。

そのようなあなたにこそこの方程式を十分に理解してほしいのです。

過小評価を払拭するために、

今すぐ「演出」始めてみませんか?

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